¿Qué es la administración estratégica de RH?

Aplicar la administración estratégica al departamento de capital humano retribuye en la buena toma de decisiones enfocada a la gestión de personal, es importante ser consciente del valor que tiene cada colaborador como integrador del capital humano de nuestra organización.

Gestionar a través de la administración estratégica, hará que se establezcan lineamientos de trabajo firmes, con el fin de alcanzar metas bien definidas y calculadas, buscando la disminución de costos y el incremento de la rentabilidad.

La característica principal de la administración estratégica aplicada a recursos humanos, es aprovechar las ventajas competitivas, de ahí la importancia de conocer la situación actual del departamento, creando, si es que no existe, una misión, visión y valores del área, de modo que se pueda desarrollar un análisis FODA,  teniendo esta base se pueden diseñar objetivos SMART, de ahí las estrategias a seguir para lograr dichos objetivos, los cuales al ser medibles, servirán como retroalimentación y de este modo podrán replantearse tanto objetivos como estrategias, creando un ciclo dinámico de mejora continua para el área, impactando en el personal de nuestra empresa.

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Janet Delgado González

Especialista en RH, IE y DH

janetdg@direccioneficaz.com.mx

www.direccioneficaz.com.mx

3 pasos para implementar la administración estratégica al área de recursos humanos

El desarrollo y la implementación de la administración estratégica al área de recursos humanos, genera una mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos del área, logrando los mejores resultados, los cuales permean al resto de la organización.

Administración, es una disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos, orientada a satisfacer un objetivo concreto.

Planeación estratégica, significa formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de actividades que se realizan para alcanzar los objetivos fijados.

Administración estratégica, es la unión de la administración y la planeación estratégica donde la estrategia es lo que hace que funcione el sistema.

La administración estratégica en recursos humanos hace objetiva esta función, pues al hacer una planeación y ejecución adecuada se evita trabajar sin rumbo y se evita decidir en base a percepciones o intuiciones, además de que se tiene la oportunidad de medir la efectividad de las estrategias y esto sirve como retroalimentación para modificarlas o eliminarlas dependiendo de los resultados, así como de la situación interna y externa que se vaya desarrollando; tomando en cuenta que el personal es un activo de la empresa, es importante hacerlo cada vez más competitivo, pues en caso contrario, nuestra empresa puede tener problemas para enfrentarse a su competencia, para crecer y en consecuencia para ser rentable.

La administración estratégica presenta el entorno día a día, lo que nos hace estar preparados para el cambio; plantea objetivos, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos humanos, materiales, financieros y técnicos, para llevar esas acciones a cabo la planeación estratégica nos da solidez, pues todos se moverán en busca de objetivos comunes aplicando estrategias comunes.

Para lograr una gestión de personal efectiva, se desarrollará el sistema de administración estratégica que consta de 3 pasos:

1. Diagnóstico. Referido a la situación actual del departamento de recursos humanos; se crea su identidad, desarrollando misión, visión y valores; y se revisa el estado actual analizando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

2. Estrategias. Tomando como base el diagnóstico realizado en la primera fase, se asignan los mejores objetivos para recursos humanos, tomando en cuenta las sub-áreas que los integran para desarrollar las mejores estrategias para alcanzar los objetivos establecidos.

3. Resultados. En esta tercera fase, se genera la forma de medir los resultados al aplicar las estrategias descritas y se elije la forma en la cual se da seguimiento y retroalimentación a estos resultados.

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Janet Delgado González

Especialista en RH, IE y DH

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