¿Cómo seleccionar al mejor personal para tu empresa?

Seleccionar y contratar a la persona ideal para tu empresa es un arte; piensas que elegiste al mejor candidato y te abandona el trabajo a la semana,  detectas que otro empieza a hablar mal de los demás o simplemente no se integra pues es muy diferente su estilo al estilo del personal.

Para disminuir y evitar este tipo de resultados, implementa en tu empresa el sistema de selección por competencias, en el que se maneja una importante herramienta de selección; la entrevista estructurada, objetiva y apegada a las necesidades de tu empresa.

Para diseñar una buena entrevista por competencias es importante que primero definas las competencias de tu empresa, las cuales surgen de la misión, visión y valores de tu empresa, así como de la descripción del puesto, de este modo tendrás una entrevista adaptada a las necesidades de tu organización por lo cuál será útil y práctica.

Es importante señalar que a lo largo de la entrevista de selección se podrá detectar la compatibilidad motivacional del candidato, esto es de suma importancia para generar una buena identidad con la empresa.

En resumen, implementar un sistema de selección de personal por competencias te hará la vida más fácil, dándote mejores resultados e impactando positivamente el porcentaje de rotación de tu empresa.

Janet Delgado González

Especialista en RH, IE y DH

janetdg@direccioneficaz.com.mx

www.direccioneficaz.com.mx

¿Cuál es el impacto de la administración de personal para tu empresa?

¿Que tanto repercute la buena o mala administración de personal en los resultados de tu empresa?

En la estructura de una empresa pública o privada, cada área tiene objetivos muy claros, por ejemplo, el área de distribución y/o ventas lleva al cliente el producto o servicio, finanzas esta al pendiente del flujo de efectivo para todo lo necesario, etc.

Y entonces ¿qué hace recursos humanos? Lo que hace, es disminuir considerablemente los costos de la organización respecto a personal e incrementar su productividad, ¿y cómo?, previniendo y erradicando diversos problemas, en donde los principales son:

• Demandas a la empresa. 
• Rotación de personal. 
• Costos de reclutamiento y selección. 
• Huelgas. 
• Accidentes. 
• Ausentismo. 

Y ejecutando las acciones de mejora, algunas de ellas son:

• Evaluaciones de desempeño. 
• Desarrollo de plan de carrera al personal. 
• Supervisión a través de medidas disciplinarias y actas administrativas. 
• Contratación de personas competentes. 
• Clima laboral positivo que permita lograr los objetivos. 
• Buenas relaciones sindicales. 
• Cero accidentes. 

De hecho un gran error en que se ha incurrido, es que muchas veces no se realizan indicadores que midan la eficiencia de la administración de personal, y cuando así se hace, no se les da una medición cuantificable, esto es importante, ya que una vez que se asignan números a cada indicador, es decir costos reales, se puede verificar el capital que se ahorra en la organización así como el incremento en la productividad, a través claro, de una buena administración estratégica de personal.

Janet Delgado González
Especialista en RH, IE y DH
janetdg@direccioneficaz.com.mx
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